更新時間：2025-06-16 01:18:31
行業要聞
206采購是企業運營的關鍵組成部分，它不僅涉及到獲取產品和服務的過程，還對企業的成本控制、效率提高和創新能力產生深遠影響。同時，采購也會直接影響企業的競爭力和市場聲譽。因此，深入了解采購的目標和流程至關重要。
?采購的目標
1. 降低成本??
? ?在設立專門的采購經理或部門后，企業可以通過多種方式實現成本降低。這不僅包括獲取最低的產品和服務價格，還包括談判更優的合同條款、建立與供應商的良好關系以獲取忠誠度折扣，以及提高資金支出的透明度。
2. 確保供應鏈安全??
? ?最近的全球事件提醒我們，供應鏈易于中斷，且其后果可能是深遠的。通過有效維護業務所需產品的庫存安全，企業可以最大限度地降低在生產和交付過程中的風險。
3. 滿足預算要求??
? ?遵循企業預算是采購責任的核心，這使得滿足預算要求成為采購部門的重要目標。
4. 質量控制和交付成果??
? ?對于某些業務，質量控制至關重要。因此，制定標準、監控合規性和建立績效水平是必不可少的。此外，確保產品和服務的及時交付也是供應鏈管理的重要環節。
5. 建立供應商關系??
? ?與主要供應商建立穩固的關系，可以使采購部門幫助企業實現創新，提升產品和服務的定價、質量以及客戶滿意度，從而相對于競爭對手獲得優勢。
6. 尋找合適的技術??
? ?隨著企業信息技術的快速發展，采購部門需要選擇合適的技術方案來節省時間和成本。確保企業的戰略管理目標與采購部門的目標相一致是成功的關鍵。
?采購流程的六個主要步驟
1. 確定需求??
? ?這是采購流程的起點。企業需要明確其各種需求，從簡單的運營請求（如軟件更新）到復雜的采購需求（如生產新產品所需的零件）。在這一階段，確定所需數量、時間范圍和交付地點也至關重要。
2. 審核請求??
? ?一旦提出采購訂單，采購經理將審核請求，確保預算可用。此時可能還需要與其他管理層溝通，以確認采購需求對業務運營的重要性。一旦審批通過，采購訂單將生成并帶有相應的編號，便于記賬和處理。
3. 選擇供應商??
? ?下一步是確定合適的供應商來滿足采購需求。如果已有合作關系，則會簡單得多。如果需要新供應商，企業需索取報價或進行投標。最佳做法是比較至少三個潛在供應商的價格、交貨時間和聲譽。
4. 確認采購訂單??
? ?采購訂單獲批并選擇供應商后，訂單請求將發送給供應商，通知其購買意向。這可以通過電子方式或手動文書完成。
5. 履行/交付??
? ?隨后，供應商將履行訂單并在截止日期前將貨物送達指定地址。對于接收人員來說，檢查訂單的完整性及合規性至關重要。
6. 付款??
? ?一旦收到并確認貨物/服務，供應商將發送發票以便進行付款，完成交易。
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