成功實施以后,將對生產制造企業的派工管理帶來一次重大改革。我們以白碼ERP系統為例,來詳細介紹生產派工管理的流程。
流程一:添加生產派工單
打開白碼ERP系統-選擇生產模塊- 車間管理-生產派工-生產派工添加-將派工單的基本資料、指派產品、所需物料、加工次序、設備清單等信息都先寫正確
流程二:查看生產派工單
生產-車間管理-生產派工-生產派工列表-選擇需要查看的派工單-點擊詳情,即可查看生產派工單的基本資料、指派產品、所需物資、加工次序、設備清單、生產進度、設計方案、關聯單據等所有產品信息。使派工信息詳細且一目了然。
流程三:生產派工單的跟進
被派工人員在生產派工詳情頁面點擊相對應按鈕進行操作,比如可對生產派工進行修改,所需物料有變動時可申請領料、補料、退料、廢料等操作,并且審批后可直接關聯倉庫,方便快捷。
流程四:生產派工的進度匯報工作
進入生產派工詳情頁面,點擊進度匯報按鈕可對生產詳情進行進度匯報單,將產品單號、產量清單、用量總量進行填寫完成保存后,領導可直接查看,從此再也不用為繁雜的工作匯報而煩惱了。