寫在前面的話
社交媒體的運營需要堅持,需要與用戶互動,維護用戶粘性。但在與粉絲的對話中,“互動”并不是內容,內容的主題需要公司制定相關策略。上個月,林依晨對多家公司藍V調戲北京女作家莊雅婷事件反應迅速,并趁勢在微博制定與粉絲的對話攻略,獲得關注。
當企業(或非營利組織)開始使用社交媒體作為宣傳手段時,往往會先用“小對話”試水——禮貌地回應粉絲的留言,表達對捐助者和贊助商的感謝,支持客戶盡快回復,在網絡上積累自己的品牌價值。
不過,要跳出“小談”模式似乎并不容易——粉絲和他們的社區更愿意看到關于組織和品牌的有價值的討論,而企業則忽略了這一點。
幾個月過去了,企業對社交媒體感到失望:“為什么它沒有給我們的產品或業務帶來重大改進?”最后,企業也漸漸失去了耐心,還不如天天和粉絲交流。數字媒體的運營者也有疑問:“我們堅持每天在網上與粉絲互動,這還不夠嗎?”
關于“參與”
讓我們思考這個問題:
在社交媒體上,如果您是商務人士,您會與客戶談論什么?
也許您會使用大量資源來構建和改進博客;然后花幾周時間更新內容和回應粉絲。但是在回答這個問題的時候,你是不是也覺得有些迷茫:“嗯……我們跟粉絲互動,一個一個回答他們的問題,這不也算互動嗎?”
參與不僅僅是“小對話”
參與不僅僅是回復和互動。越來越多的公司意識到了這一點。
美國癌癥協會在社交媒體上制定了一個有趣的對話策略:“讓全世界更多的人慶祝生日”,這個主題傳達了一個有意義的信息并吸引了整個在線社區——因為它觸動了我們的心:“希望慶祝生命的小快樂”
S.O.S(分享我們的力量)也制定了一個非常吸引人的對話策略。 “到2015年消除兒童饑餓”,通過這個主題,S.O.S充分詮釋了他們的使命,這個使命揭示了我們面臨的問題是緊迫的,需要大家的共同關注。
“Epic Change”組織的對話策略是“感恩”——在他們的平臺上,更多的是關于如何通過提倡感恩來創造歷史,而不是這個組織是一個什么樣的組織,為什么要給這個組織捐款。
制定一個對話策略
這里有一些建議可以幫助我們為企業制定社交媒體對話策略。
1# 了解他們為什么購買你的產品
公司需要了解與價格或產品功能無關的因素。例如,我買iPod 是因為它讓我看起來更酷。
2# 了解他們為什么告訴他們的朋友
假設我告訴我的朋友關于foursquare 的事,因為它讓我看起來很時髦。
3# 了解什么會讓他們參與對話
公司有沒有聽到他們在網上討論的內容?
4# 和老板聊天
試著讓老板們明白為什么社交媒體運營人員每天早上8 點30 分到達辦公室。
5# 與客戶聊天
和他們一起喝杯咖啡,詳細了解他們的一天。傾聽比你雄辯的推銷更重要。
6#聽
現在是一個人人平等對話的時代,傾聽尤為重要。
7#不收斂
在與粉絲的對話中,考慮如何突出您的內容。見綠色和平組織。
8# 尋找方向
找到對您感興趣的博主,了解他們對您的產品的評價,并了解他們的博主的參與度。
9#方案
與其他同事交談并聽取他們的意見。弄清楚哪些對話很重要,并計劃如何開始它們。
10#真誠的態度
如果你是真誠的,你的粉絲就會知道。在制定戰略時,企業應該注意這一點。
寫在最后的話:
目前市面上有很多指導企業運營微博或SNS的書籍,強調“互動”、“平等”、“及時”的原則。但社交媒體并不僅僅是“客戶服務”的角色——處理客戶投訴、回答問題等等。跳出這些書的框框思考,并使用社交媒體開發有趣的主題,引領一種與您的企業產品或服務相協調的文化。
本文編譯自:@何荷HoHo
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