更新時間：2025-05-26 00:25:16
網站建設
381還記得一句口號嗎？ “你的億達~~不！是你的億達！”，大多數人聽到這句話都能聽懂，會心一笑。這種讓整個市場都熟悉的文脈，才是品牌的終極追求。品牌本身就是一種承諾，它降低了用戶的選擇成本，因為人們總是傾向于相信熟悉的產品和熟悉的人，即使你的產品再好，如果你不在市場上營造一個熟悉的語境，那么你的產品價值缺失，是因為沒有情感共鳴。
現在大家明白為什么小米受歡迎了吧！小米的上下文創建非常成功。有一次回鄉，一個剛初中畢業的同學問我能不能幫他搶個小米。我當時很震驚，但仔細想想也有道理，因為你用小米的時候，同學都知道你是手機愛好者，是玩家，搶也是有語境的。
相信很多人對國產手機的接受度越來越高，但是國產運動鞋你不一定買。其實運動鞋的質量和外觀都差不多，只是不同品牌所營造的語境會直接影響到我們的購買。有些人腳上不能接受國產運動鞋，就像有些人從不使用雙蝶牌安全套一樣。
那么我們如何創造一個被整個市場所熟悉和接受的環境呢？
在講述這一切之前，首先我們了解營銷的一些基本原則：人類的潛意識是由情感驅動的，而不是邏輯（via.Inception）；這些情緒包括與生俱來的娛樂、親情、憤怒、好奇、色欲等等。因此，對于品牌網站的制作，品牌的傳播策略應該堅持：所有的商業策略和動機都需要轉化為用戶的情感概念和故事。不明白這一點，營銷永遠做不好。很多品牌的微博似乎只知道炒作和發廣告，從不考慮用戶的感受。從根本上說，是門外漢做營銷。抽簽，誰TM愿意跟著你。
以下是我基于互聯網環境對品牌營銷的感悟和總結。一、精準定位
沒有人聽說過的東西如何獲得如此大的知名度？因為現在的媒體環境太碎片化了，用戶每天接收的信息太多，沒有話語權的品牌會很快被遺忘。于是，雕爺想了個絕招，用犀利的定位來割裂用戶的心智，給用戶留下深刻的印象，一旦觸及就難以忘記。之所以提到刁野，是因為我測試過很多次。我問大家最著名的牛腩是什么？他們只能回答刁爺牛腩——不是軟文。
比如你要做一款主打畫質的拍照神器，至少要面臨5家廠商的同時競爭，但如果你的產品定位是裸照神器，內置紅外功能可以直接拍裸照穿衣服拍照，那就不用花錢了。錢是攤開的，努力生產就好了（僅供參考，不承諾送飯到監獄）。
圖像精準定位的好處在于，日后重復提醒用戶效率更高，成本更低。
定位幫助品牌把一個概念放在用戶心目中，讓你與用戶建立一對一的對應關系。二、做好產品
產品是營銷的基礎。互聯網是透明的。不要以為成功的營銷真的能賣出一堆垃圾。那是金字塔計劃，而不是營銷。
做好產品需要滿足的因素有很多（見4月14日文章）。我們只討論與營銷有關的因素：在產品中嵌入營銷元素。產品能說話就好，比如差異化程度高，體驗超出預期等等，比較流行的方法是找到用戶最深層次的痛點并解決。解決用戶核心痛點，超越用戶期待，用戶為你服務。說話，讓產品話題變得社會化。
比如小米解決的痛點是慘叫價格，三星解決的痛點是大屏，蘋果重新定義了手機。
很多產品在植入營銷話題的過程中走火入魔，為營銷創造了很多噱頭功能。這些功能不滿足用戶價值，只是為了創新。比如八核手機，存儲量極低，就是典型的噱頭營銷。八核的概念很瘋狂，卻完全忽略了手機的可用性，導致手機的體驗非常差。還有一個旋轉攝像頭，既不實用也不符合手機的手感和設計。手機是一種深度體驗產品。每個用戶買的手機再爛，用一年也得用。這一年里，用戶對手機的抱怨不斷，并傳遞給身邊的人。互聯網時代的產品標準
最近看了宇健的一篇文章，里面提到我同意中歐李善友教授對產品的一些看法。他認為，在移動互聯網時代：只有觸動用戶內心、提供超越商業價值的產品才能成功。機會。
工業時代的產品標準是功能體驗，主要強調功能功效，簡稱FAB；它意味著強調功能，優勢和好處。每個人都遵循這個套路，但在產品同質化的今天，用戶還會關心這些嗎？
移動互聯網時代的產品標準變成了“情感體驗”，這有兩個核心點。第一是極致體驗，產品本身是第一營銷力量；二是強烈的情感訴求。李教授表示，“產品只能打動用戶的心智，提供商業以外的價值，才有機會。”
因此，耐克不只是賣運動鞋，而是想方設法讓你愛上運動，保持健康的身體；在雕爺牛腩，吃完后會幫你洗筷子，提醒你注意環保；在三只松鼠買零食，垃圾袋、紙巾、封口夾等小工具都會作為貼心的禮物贈送。這些品牌不僅會專注于交易，還會讓你在交易之外感受到一點點感動，從而導致
一種更好的用戶體驗，增加你對品牌的粘度和記憶。合理定價
品牌定價的標準只有兩個字：合理。而用戶衡量定價的標準只有一條：超值。
再次提醒：以為低價就是超值的品牌，你根本不用理他，他自己就會死掉的。用戶對超值的衡量是全方位的，并不只限于價格，你必須在多個方面讓用戶感知到產品的超值，用戶才會為產品買單。什么是高性價比的好產品？請見我上周一的長文章。
三、立體營銷
完整的觸點
所有的傳播都基于特定的符號，例如品牌名、LOGO、口號、設計、包裝等一切與用戶接觸的東西，需要注意的是，所有觸點的設計，一定要具有廣泛的群眾基礎，就是大家一眼就看得懂并能理解，需要用戶思考甚至提問的符號都是有問題的。
這里再點評一下小米的觸點設計，從Logo到平面設計到口號都非常符合目標用戶的審美環境，甚至小米每個頁面上的文案都是經過大數據分析的，清楚知道用戶的需求是什么，所以你知道我為什么一直不看好500強，做事情基本的方法論都沒有掌握，觸點設計盲目又混亂，這樣的營銷能成功嗎？
引發共鳴
品牌設立的符號要符合用戶的情感才能擊中用戶的心靈。這些符號性的觸點，是對用戶腦海里原有經驗和閱歷的一種激活，因此你的符號不能脫離現實和遠離用戶，如果你為了顯示自己的逼格用一些虛頭八腦的口號和圖像，往往死得很難看（所以小屁孩很難成為社會化營銷的操盤手，無他，他自己的人生閱歷也不足，何以激動用戶埋藏在腦海里的情感？）。
全面覆蓋
有用戶的地方，就是營銷應該去的地方，小米把微博、微信、QQ空間、貼吧、論壇等這些用戶量高度集中的陣地都覆蓋過了，當然還有很多其他的工具如微電影、門戶媒介包括分眾傳媒的框架廣告等等，每一樣工具都是用到極致的。
做電商的人都應該注意：用戶與產品大約至少有6-8次的信息接觸才可以使一個購買行為達成，所以不要以為一個產品發布完就可以高枕無憂地把產品賣出去，那是開玩笑。
必須說明的是，并不是每個品牌都能做好立體覆蓋，一是資金問題，二是團隊問題，這些問題最終都是老板的眼界問題。
為什么要做立體覆蓋呢？
一是因為碎片化的媒介生態，沒有哪個平臺可以完全地聚集用戶，用戶在哪就要去哪，二是多平臺同時覆蓋有利于話題爆發，第三個最關鍵：在任何一個社會環境中，如果一個話題沒有被上攻到臨界點，這個話題就會迅速萎縮而不被引爆，任何話題一旦達到分布的臨界點（一般10%~20%）就會被引爆，話題覆蓋面會直接上升為70%~90%，典型如最近的文章事件，一個全民熟悉的語境瞬間就可以形成，而在過去的管控型的媒體環境里，要實現這樣的效果是不可思議的。
所以我認為社會化營銷有一個很關鍵的心態，就是三碗飯原理。如果你吃一碗飯和兩碗飯都是不飽的，那不要嘗試投入工作，那樣不叫節省，反而是浪費。一定要吃夠三碗飯再去戰斗，否則一碗和兩碗都是白吃的。營銷也是一樣，如果資源和智商有限就不要多頭出擊，集中精力把某些關鍵性的平臺運營好，把一個話題或信息徹底打透打爆，而不是淺嘗輒止，每口井都喝不到水。
去中心化
關于去這個題材的描述太長，但是這個內容非常重要，所以我決定留待日后詳細寫一下去中心化。這里舉個例子，小米移動電源上市的時候，全民都在猜測將要發布的是個什么產品，有說是豆漿機、移動硬盤、暖手寶、防狼器。。。（4.23的小米新品溝通會也用了同樣的方法，而且打造了一個“口吃體”，也形成了巨大的UGC），這種新的營銷方法通過參與感形成了人人都是傳播中心的局面，這就是去中心化。
大V薛蠻子復出后一條微博都沒發，在提及自己的犯罪新聞里點了個贊，立即引爆成為全城話題，這才是玩新媒體的最高境界，重要的不是自己費盡力氣吶喊，而是大家都在討論你。
說白了，去中心化就是品牌本身成為了媒體，輸出了內容供用戶消費。小米社會化媒體和論壇組大概有80人，新媒體組近50人（相當于好幾家小型廣告公司），有很多都是從知名媒體挖過來的主編，這是品牌故事講得好的重要原因。所以品牌間營銷的競爭，其實是人之間的競爭。
激發分享
當你用心把產品做好了，觸點做好了，營銷做好了，用戶買單了，最后一步當然是要激勵用戶分享產品的使用感受，產生正面口碑從而影響到他身邊的人，形成源源不斷的關注和話題來源，這樣在營銷上就形成一個閉環，產生一種“失控”的美好結局。
很多人說小米玩饑餓營銷，其實是不理解供應鏈與營銷的關系，供應鏈有時候是可控的，但是營銷往往不可控，中國的互聯網群體非常龐大，一個話題爆發與否，產生的影響力可能有十倍的差別，沒有誰可以做到敞開供應的（紅米Note首發當天參與搶購人數是千萬級），而那些可以敞開供應的，要么是產品不行，要么是營銷不行。
四、如何看待社會化營銷
玩社會化營銷很久以來的經驗就是：營銷就是反營銷。不要把每個渠道都當作營銷工具，不要把用戶當作看廣告的人，我覺得微信把那些營銷公眾號封掉是很正確的，把社交媒體當作流量來源的帳號，骨子里都是想方設法發廣告，騙流量，不考慮用戶體驗，令人非常反感。
如果沒有堅持創作內容的決心，那還是乖乖地去投廣告吧，不要把用戶當傻子，那些無節操的炒作即使可以短期內可以迷惑到用戶，也不會長久。
文章寫到這里，你覺得未來哪個手機的語境會打造得特別成功？
營銷型網站建設總結：
1、沒有好產品不要實施社會化營銷，社交平臺會把產品的缺點也同時放大。
2、成功的社會化營銷包括但不限于以上所說的內容，例如參與感、病毒傳播、游戲化、O2O、CRM等工具都是非常重要的，不要貪多求全和全盤抄襲，找準自己的優勢做到極致。
3、全面覆蓋，引爆話題，去中心化，以激發用戶分享為終極目標。
4、做好所有品牌觸點再開展營銷，不然就是浪費錢，在互聯網時代，要特別注意所有展示在屏幕上的內容設計。
5、成功的品牌與營銷是產品價值的一部分，產品價值并不限于硬件本身。
6、堅持內容為本，把品牌當作媒體而不是廣告中心，把用戶當人。
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