更新時間：2025-05-26 12:45:18
網站建設
493從經濟學的角度看，網絡生產組織的本質特征是一種合作競爭的準市場組織。其基本屬性和特點與新的技術經濟環境相適應，與產業發展趨勢高度吻合。網絡組織的特點主要包括以下幾個方面。
(1)網絡組織中各企業間實質上是一種價值互補關系
對于網絡中的所有產品和服務，都要從市場需求出發。我們將在核心企業（產品）統籌下自發組織生產和服務，并以具有強大業務骨干的品牌，通過統一的網絡渠道進行銷售。 （服務）價值構成份額，分享利潤。每個成員都有規劃周密的協調機制和功能完善的信息網絡，并通過快速傳輸系統實現最佳配置。在網絡組織成員優勢互補的基礎上，形成了跨企業、跨行業乃至跨區域的價值鏈。這條增值的價值鏈保證了各個環節的企業都可以通過增值來生存。
(2)網絡組織是介子市場和企業之間的一種制度安排
與傳統官僚組織相對應，網絡組織超越了傳統組織的物理邊界，形成了跨越企業邊界的組織結構。網絡組織的主要結構是跨越形式邊界的高度整合。以信息技術為支撐的網絡組織單元之間的點對點連接，使得企業的邊界被打破。地理邊界是模糊的。它著重于企業外部“共享資源”的使用，從而淡化了企業與其外部環境的界限。稀釋區分供應商、客戶、分銷商和競爭對手。聯網的企業通常被視為無邊界的企業網絡
(3)網絡組織的關鍵是構造能產生交互作用的網絡關系
網絡形成后，節點企業的行為既不完全由價格機制控制，也不完全由企業內部的各種計劃和權限決定。其整體運作基于明確成員的角色和各自的任務，通過密集的多邊聯系、互利互動的合作來實現共同的目標。網絡組織的價值在于整體的連通性。它不尋求以較低的成本重復使用自己的生產要素，而是依靠相關企業的共同努力。充分發揮異構技術、信息和管理經驗的互補和相稱作用，網絡組織實現了從內部結構合理到外部協調的交互轉變。密集的多邊聯系和充分的合作是網絡組織的重要特征。這是與傳統企業組織形式的最大區別。同時，企業行為必然受到網絡組織總體目標要求、企業間合作方式等條件的制約。網絡組織的核心問題不是企業經濟活動的邊界界定，也不是企業內部合理的官僚組織形式的選擇和內部生產與外部采購最佳組合的匹配，而是各種相互作用可以在企業內部和外部誘導。網絡關系及其結構平衡效應。
(4)企業網絡的邊界摸枷
網絡雖然沒有從根本上改變“企業—市場”的二分結構，但在一定程度上對原有結構進行了細分，使得企業與市場之間的交易更加復雜，從而形成了企業網絡邊界的模糊。網絡的介入使得企業內部原有的非網絡化和網絡化組織與企業外部市場的網絡化和非網絡化結構相互聯系起來，模糊了原有企業之間的界限。同時，網絡組織形成機制的不同，通常會阻止網絡處于飽和狀態。此外，市場空間中還存在一些脫離網絡組織和網絡市場的中間形式，如企業、聯盟等。企業網絡的擴張和“裂變”提供了條件。網絡是用于執行項目任務的相互關系組織，任務、信息、資金等所有“流動”要素都可以改變企業網絡的范圍。這為網絡組織邊界的變化提供了動力。
(5)形成和運行機制豐富
企業網絡的運行機制是網絡組織的調節器。機制到位后，將有效協調、約束和激勵合作成員的行為，使網絡組織處于良好的運行狀態；否則，企業行為就會紊亂，無法形成有效的決策，網絡組織的經濟活動就會扭曲。因此，有必要確保網絡組織的有效運作。除了構建合理的網絡結構外，還取決于以下運行機制的建立，包括信任機制、協調機制、決策機制、約束機制、激勵機制、分配機制等，企業網絡是一個在各種機制和激勵下形成的動態博弈均衡。
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