更新時間：2025-06-07 15:27:12
網(wǎng)站建設(shè)
630近幾十年來，隨著產(chǎn)業(yè)組織理論的更新和發(fā)展，人們越來越關(guān)注范圍經(jīng)濟(jì)。這是因?yàn)橄M(fèi)者的需求越來越多樣化和小型化，產(chǎn)品也在發(fā)生變化，從“厚而厚”到“薄而短”。企業(yè)若能靈活適應(yīng)這種市場變化，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)范圍，實(shí)現(xiàn)小批量、多品種的產(chǎn)品生產(chǎn)，就能夠鞏固和提高市場份額，增強(qiáng)競爭力。此外，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也是企業(yè)降低市場風(fēng)險的一種方式。為可持續(xù)生存和發(fā)展的需要而努力。技術(shù)的進(jìn)步和信息化的發(fā)展為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)的根源在于信息、知識等軟要素的共享。對于許多不同的生產(chǎn)過程，信息和知識等共同生產(chǎn)要素可以從一個生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)移到另一個生產(chǎn)過程而無需任何成本。信息化程度越高，生產(chǎn)過程中軟要素所占比例越大，這種轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟(jì)性越明顯。正如資產(chǎn)的專用性促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展一樣，軟要素的共享促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展。
為公司購買原材料和服務(wù)是一個復(fù)雜的多步驟過程。首先，采購商需要尋找原材料供應(yīng)商，確定他們是否能夠滿足數(shù)量、交期、質(zhì)量和價格的要求。一旦找到潛在的供應(yīng)商，就需要與供應(yīng)商交換詳細(xì)的信息，以確保產(chǎn)品能夠真正滿足客戶的要求，以上過程都可以看作是信息搜索和傳遞過程。在沒有完備的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的情況下，上述信息的獲取需要耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力，無法保證信息的完整性。互聯(lián)網(wǎng)在很大程度上克服了這個問題。隨著入網(wǎng)企業(yè)的增加，假設(shè)產(chǎn)品樣品已經(jīng)確認(rèn)，供應(yīng)商的產(chǎn)線已準(zhǔn)備好投產(chǎn)，采購商需要給出一定數(shù)量的采購項(xiàng)目。命令。然后，采購商收到供應(yīng)商的回信，確認(rèn)已收到訂單并且可以滿足要求。產(chǎn)品發(fā)貨時，將連同發(fā)貨發(fā)票通知買家。買方的會計(jì)部門核實(shí)訂單和發(fā)票并付款。公司通過大宗采購獲得折扣，并與主要供應(yīng)商發(fā)展關(guān)系以降低成本；與此同時，制造商不斷引進(jìn)愿意提供更低價格的供應(yīng)商以降低成本。對于實(shí)力雄厚的大公司，采用EDT（Electronic Data Interchange）系統(tǒng)降低采購過程中的人工、印刷和郵寄成本是切實(shí)可行的。日常采購流程的自動化意味著采購人員有更多時間專注于談判價格和建立供應(yīng)渠道。專家估計(jì)，目前通過該系統(tǒng)進(jìn)行的商品和服務(wù)貿(mào)易額已超過1500億美元，使用EDI系統(tǒng)的企業(yè)通?？梢怨?jié)省5-10%的采購成本。
公司安排交貨時間越長，對客戶需求變化的響應(yīng)就越慢。存貨越多，營業(yè)費(fèi)用越高，利潤相應(yīng)減少。同時，大量的庫存不一定能達(dá)到讓客戶滿意的目的。有效的庫存管理不僅可以提高客戶滿意度，還可以降低運(yùn)營成本。增加庫存周轉(zhuǎn)率可以降低與庫存相關(guān)的利息和存儲成本。降低庫存水平還表明現(xiàn)有生產(chǎn)能力可以更有效率。使用。有效的產(chǎn)能可以減少甚至消除因擴(kuò)大產(chǎn)能需要而對廠房和設(shè)備的投資。
戴爾電腦公司的例子有效地說明了因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）如何使企業(yè)減少庫存，更好地滿足客戶需求。誠爾開創(chuàng)了一種新的銷售模式——接單直銷。這樣就減少了流通環(huán)節(jié)，減少了傳統(tǒng)渠道普遍存在的代理商和零售商的高成本。傳播將消失。同時，庫存成本將大大降低。到1999年，戴爾已經(jīng)取代康柏成為最大的臺式電腦制造商。與依賴傳統(tǒng)銷售方式的主要競爭對手相比，戴爾的電腦有10%-15%的價格優(yōu)勢。作為一家誕生不久的公司，戴爾能夠在競爭激烈的領(lǐng)域取得驕人成績的根本原因在于對互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解和運(yùn)用。早在業(yè)界同行意識到這一點(diǎn)之前，戴爾就開始研究如何使用互聯(lián)網(wǎng)。早在1996 年，戴爾客戶就可以直接通過戴爾網(wǎng)站配置和訂購計(jì)算機(jī)。在六個月內(nèi)，戴爾通過計(jì)算機(jī)銷售了價值100 萬美元的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。幾個月后，這個數(shù)字又翻了一番。通過線上服務(wù)，戴爾徹底實(shí)現(xiàn)了無庫存銷售。戴爾在線銷售策略與傳統(tǒng)銷售方式的最大區(qū)別在于生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間直接的信息交換。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)者對需求剩余的把握來自于市場價格的變化，即用“彈簧看不見的手”來判斷生產(chǎn)的盆數(shù)。但這種方式很難及時預(yù)估市場需求，生產(chǎn)的壇數(shù)往往滯后于需求的變化。但是，戴爾對產(chǎn)量的判斷直接來自于需求者，它的產(chǎn)量可以隨著需求的變化而隨時變化。及時把握市場節(jié)奏是戴爾銷售缺貨的根本原因，而這又得益于對互聯(lián)網(wǎng)的充分利用。
產(chǎn)品周期是開發(fā)產(chǎn)品所需的總時間。任何產(chǎn)品的開發(fā)都需要一定的固定成本，并且與使用的時間有很大的關(guān)系。這些固定成本包括設(shè)備折舊、大部分設(shè)施和建筑物、管理和檢驗(yàn)成本等。如果產(chǎn)品開發(fā)時間可以從10天縮短到7天，那么這個產(chǎn)品的固定成本也會降低。電子商務(wù)可以縮短產(chǎn)品周期，用同樣的時間或成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。與大型供應(yīng)商和客戶建立電子聯(lián)系使公司可以比以前更短的時間發(fā)送和接收采購訂單、簽發(fā)賬單和發(fā)貨通知，有時還可以讓供應(yīng)商和客戶參與產(chǎn)品規(guī)格確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的速度
計(jì)和開發(fā)。因特網(wǎng)還可通過擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，促進(jìn)不同工作組織和不同地區(qū)分娜之間的協(xié)作，縮短產(chǎn)品周期。我們專注高端建站，小程序開發(fā)、軟件系統(tǒng)定制開發(fā)、BUG修復(fù)、物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)、各類API接口對接開發(fā)等。十余年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，每一個項(xiàng)目承諾做到滿意為止，多一次對比，一定讓您多一份收獲！
